流水线是越快越好吗？
塘厦流水线，在日常生活中的使用特别很是广泛。流水线是越快越好吗？ 流水线作业不过不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念,简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、摊开、前置、组立、使用、分解,还有一种生理的精神作用,其中严酷来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能知足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下: 1、移动:使物料主动到达所要的位置、缩短移动距离、削减需移动物品的重量、移动路径四周避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。 2、握取:料盒里的物料尽可能划一排放,不要紊乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。 3、前置:同握取一样,料盒里的物料尽可划一排放,不要紊乱堆积等。 4、组立:以治工具代替手作业等。 5、使用:使机械全主动化等。 6、精神作用:行使机械庖代人为判断、削减作业者目光的移动等。
怎样才能管理精益流水线
精益流水线管理应细致的六个方面 精益流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产精益流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成精益流水线生产，这就要求了管理阶层要在精益流水线生产过程之中进行有用控制。精益流水线生产管理过程当中，人是 积极、 活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属 资源。水、电、物料资源用完后 ，而人不一样，工作了 ，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在精益流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严酷把关，做好一下几点： 1、精益流水线控制 紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产精益流水线的平衡工作是 基础的； 2、细致精益流水线的堆积题目，精益流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理； 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一； 4、在精益流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在精益流水线 一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。 6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
