流水线生产的特性是什么
流水线是在肯定的线路上延续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一样平常包括牵引件、承载构件、驱动装配、张紧装配、改向装配和支承件等。流水线输送能力大网站建设价格，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。流水线具有如下基本特性：1)顺序性,流水线上的加工对象是按照工艺加工的顺序从一个工作站传送到另一个工作站，加工对象在流水线上做单向活动。2）节奏性,加工对象在各道工序之间按肯定的时间间隔投入或产出，两批雷同的成品之间也按肯定的时间间隔投入流水线或从流水线产出，保持肯定的节奏。3）比例性,流水线上各道工序的生产能力是平衡的、成比例的4）工作站专业化程度高,每一条流水线只固定生产一种或少数几种产品或零部件，各个工作站只需完成一种或几种作业。5）延续性,加工对象在各个工作站之间做平行移动或平行顺序移动， 大限度地削减了歇工等待时间。
怎样才能管理精益流水线
精益流水线管理应细致的六个方面 精益流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产精益流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成精益流水线生产，这就要求了管理阶层要在精益流水线生产过程之中进行有用控制。精益流水线生产管理过程当中，人是 积极、 活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属 资源。水、电、物料资源用完后 ，而人不一样，工作了 ，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在精益流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严酷把关，做好一下几点： 1、精益流水线控制 紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产精益流水线的平衡工作是 基础的； 2、细致精益流水线的堆积题目，精益流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理； 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一； 4、在精益流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在精益流水线 一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。 6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
