流水线的作用
流水线作业不过不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念,简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、摊开、前置、组立、使用、分解,还有一种生理的精神作用,其中严酷来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能知足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下: 1、移动:使物料主动到达所要的位置、缩短移动距离、削减需移动物品的重量、移动路径四周避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。2、握取:料盒里的物料尽可能划一排放,不要紊乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。3、前置:同握取一样,料盒里的物料尽可划一排放,不要紊乱堆积等。4、组立:以治工具代替手作业等。5、使用:使机械全主动化等。6、精神作用:行使机械庖代人为判断、削减作业者目光的移动等。
流水线生产流程高度专有化
任何一个领域的制造商们都致力于珍爱本身的主动化流水线生产流程不被外人知晓，即使这算不上什么隐秘。这种思路 导致绝大多数流程都带有某种专有的性子，并且混合了不同的方法、技术和操作体例，而这 终将影响一个制造商进行有用竞争的能力。在医疗产品领域当然更是如此，这个领域里面无论产品照旧生产流程可能都是高度专有化的。 假如没有人谈起的话，一名工厂经理如何才能知道是否他的生产流程已经过时，或者流程中的某些环节正在失去天真性、生产率在减弱、或者正在导致无谓的成本付出呢？当然他们对输送机关键生产设备的类似题目通常都能特别很是敏感地意识到，但是或许对次要的辅助设备就没这么敏感了。在物料传送设备比如输送装配中，无论是陈旧的照旧缺乏柔性的设备都经常会导致停机、带来额外的补缀和替换成本。因为输送装配每每连接着关键的生产节点网站开发，一些曾经碰到过物料堆积、维护停止或其他降低服从的事情的制造商并没故意识到采用新一代的输送装配和新型的附件或许将清除那些服从杀手。 在制造业保守得 的隐秘之一其实是所谓输送机的“模块化”输送体系（一种物料搬运的新概念。真正模块化的输送装配能够改善流程、方便体系集成、加强质量保障水平、削减劳动力以及从本质上消弭输送装配替换的成本），所有这些都将转化为企业的竞争上风。
