什么流水线生产管理？
流水线生产方式诞生于第二次工业革命时期，是生产组织的一种形式，它将生产过程划分为若干工序，使得各工序上的生产时间相等或成倍比，这样各工序就被分别固定于按工艺过程顺序排列的各工作地，操作人员就能够对顺次流过各工作地的产品进行加工。这样的一种生产方式，涉及到的操作人员与物料等生产因素很多，其管理也就更加困难一些。 流水线的生产管理需要注意的东西很多，不仅需要管理好产品的生产过程，还要加强对操作人员管理。在流水线生产管理中，应该努力调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，这是极为重要的。因为使用流水线这种方式生产的产品一般以机械设备等为主，因此对员工的素质要求也就更高一些，对生产进行管理时要使产品各工序分布均匀,统一人员管理纪律。平衡问题一直是强调的，做好生产流水线的平衡工作是 基础的，只有积极地消除瓶颈才能提高生产的整体效率。 当生产过程中出现一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少，或者一些工序加班赶货,而另一些则很轻松等情况时就该检查一下流水线在哪个工作地上出现了瓶颈，要及时予以解决。无论如何，要想做好流水线的生产管理工作就要合理设计组织流水线生产，调动好操作人员的情绪，以一定的激励措施推动生产效率的提升。
流水线，要了解哪些专业术语
每个行业都有自己的专业术语，流水线也同样如此，笔者不知道大家对这一块有多少的了解了，不过，笔者倒是想说下自己所知道的一些内容，大家也可以看下笔者说的对不对。 1、空闲时间 英文名：idletime，空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，这段时间可以指是设备或人的时间； 2、节拍 英文名：Cycletime，节拍则多指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间； 3、工艺平衡 工艺平衡的话大多是指对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近； 4、瓶颈 英文名：Bottleneck，瓶颈很好理解，所谓瓶颈就是指整个流程中制约产出的各种因素
