流水线配置
①精益式装配流水线：特点是承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。 ②流水线：特点是承载的产品类型广泛，所受限制少;与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能;采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。 常用的流水线设备可分为以下几种 ③精益流水线：特点是承载的产品比较轻，形状限制少;和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向;以精益作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小;可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。 ④差速输送流水线：特点是差速输送流水线采用倍精益牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器定位使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线可设旋转、专机、检测设备、机械手等。
什么流水线生产管理？
流水线生产方式诞生于第二次工业革命时期，是生产组织的一种形式，它将生产过程划分为若干工序，使得各工序上的生产时间相等或成倍比，这样各工序就被分别固定于按工艺过程顺序排列的各工作地，操作人员就能够对顺次流过各工作地的产品进行加工。这样的一种生产方式，涉及到的操作人员与物料等生产因素很多，其管理也就更加困难一些。 流水线的生产管理需要注意的东西很多，不仅需要管理好产品的生产过程，还要加强对操作人员管理。在流水线生产管理中，应该努力调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，这是极为重要的。因为使用流水线这种方式生产的产品一般以机械设备等为主，因此对员工的素质要求也就更高一些，对生产进行管理时要使产品各工序分布均匀,统一人员管理纪律。平衡问题一直是强调的，做好生产流水线的平衡工作是 基础的，只有积极地消除瓶颈才能提高生产的整体效率。 当生产过程中出现一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少，或者一些工序加班赶货,而另一些则很轻松等情况时就该检查一下流水线在哪个工作地上出现了瓶颈，要及时予以解决。无论如何，要想做好流水线的生产管理工作就要合理设计组织流水线生产，调动好操作人员的情绪，以一定的激励措施推动生产效率的提升。
