精益流水线设备运转时，零件的配合面要磨损，大致经历三个阶段。 初是初期磨损阶段。其实是将外观上高低不平的峰很快磨去，故又称跑合阶段。其次是正常磨损阶段。当外观凸起的高点被磨平后，磨损速度就稳固下来，磨损很缓慢。 是急剧磨损阶段。这是因为配合面间隙太大，工作松动所致。此时，磨损率很快升高，配合精度敏捷降落，直至损坏。因此我们将正常磨损阶段的尽头A定为合理磨损极限。从以上情况知，机器磨损到肯定程度，就会降低生产率和产品质量，如对设备合理使用，精心维护，增强检查，就会延伸正常磨损阶段，削减故障，进步生产率，保证产品质量，延伸设备寿命。 ①企业在配置设备时.必须精打细算.切勿盲目配置，要考虑增加每台设备，究竟能为企业创造多少财富。务使设备经常保持较高的工作负荷，决不要让它闲置不用。耍按照满负荷工作法的精神实行。 ②必须根据设备的结构、性能和技术经济特点来安排加工义务，切勿大机小用，精机粗用及超载运转，否则不但会降低机器寿命，甚至要造成事故。 ③每台设备必须配备合适的操作工人。细密、大型、关键和有数设备，应由对该设备具有专门技术知识的工人来操作。各种设备尽可能定入定机，凭操作证操作。新工人须通过技术考核，评定合格后方方可发给操作证。 ④要正视设备的润滑工作。认真实行润滑的五定(定人、定质、定量、准时、定点);要经常保持油的清洁，按计划换油。要设法改进加油和滤油装配，进步润滑工的服从。 ⑤建立和健全使用与保养设备的规章制度武汉做网站，并严酷实行。 ⑥细致对工作人员进行思想教育，使他们树立主人翁态度，爱护设备。耍经常举办各种技术学习班，分别对技术人员和工人进行技术培训。 ⑦经常开展齐备没备的竞赛运动，发动群众自检、互检，开展“周检查，月评选”运动，通过检查评选，奖励尤胜者，推广他们的经验。对工作较差的进行督促改进。 ⑧要为设备创造 的工作条件。也就是要求四周环境清洁、划一，设备自己要根据结构、性能等各自的特征，安装防尘、防潮、防腐、防冻、防护、保暖、降温等装配，并要求配备需要的测量、控制、检验、分析和保险用的仪器仪表。这对细密、有数、复杂的设备尤为紧张。

设定每日产量主要有以下目的 （1）不设定出每日产量就无法准确计算各工序间的人员配比，要知道各工序的人员配比必须先了解员工做这些工序的产能，而每日产量代表的就是员工的产能。 （2）不设定出每位员工每日产量就无法使整体流水达到均衡。 （3）设定每日产量可以计算也本单完成的大致日期。 （4）设定每日产量就是设定组上和员工的每日工作目标特别是在上线初期还没有正式实行定量生产前，会成为员工每日工作的方向和动力，使员工不至于是在毫无目的进行生产。能提高员工的生产积极性，加快流水打通的速度，尽快使员工度过适应阶段，提前激发自身潜能，减少时间损耗，使生产快速进入正轨。 （5）设定每日产量可作为一个基础和参照。在上线之后，把它和员工的真实产量进行对比，寻找两者之间的差异，分析原因，然后进行监控、调整或修正。并可以此为基础制订员工的定量生产目标。