东莞流水线具有以下特色：出料粒度可任意调理，调理板可两端翻面，寿数增长，调整更简略，不卡、不堵、让步性好，安全性更高，锤头可四面运用，行使率高，摧残浪费蹂躏小，共同的调理功用，使反击板和筛板的调理更有效、便利，然后可操控物料的出料粒度，使所需的物料粒可达95%以上，完结比拟抱负的物料粒度操控、分级。东莞流水线的研制成功，彻底改变了零碎、制砂职业长时刻困拢的制成品粒度差、粒形不标准等疑问，处理了零碎、制砂设备因锤头磨损大，调理、补缀艰难，然后形成出产成本偏高的瑕玷，并大幅度提高了东莞流水线时产值，降低了能耗，使所出产成品质量到达或超越国家标准，东莞流水线自推向商场以来，改变了制砂职业的“铁换砂”这一怪象，扭转了制砂公司微利或亏本情况，得到了运用厂家的高度歌颂，被业界称为“第五代制砂机”，此款新式零碎机受到了商场的热捧，已成为零碎、制砂职业的 设备。东莞流水线归纳了现有的锤式、反击式、冲击式等破碎机的优特色，集锤式、反击、石打石为一次完结，成品率5mm以下占到90%以上，并且出料粒度还可调理，运用寿数提高10倍以上，二次破碎成品率提高，减少补缀次数和时刻网络营销公司，大大降低了每吨成品的能耗，用户运用后经济效益显明提高。东莞流水线典型用处在于风俗当时人工机制沙职业，是棒磨式制沙机、冲击式制沙机、纵贯式制沙机的代替产物，东莞流水线的结果显而易见，是矿山机械的主打产物之一，广泛应用于各种矿石、水泥、耐火材料、铝凡土熟料、金刚砂、玻璃原料、机制构筑砂、石料以及各种冶金矿渣，分外对碳化硅、金刚砂、烧结铝矾土、美砂等高硬、特硬及耐磨蚀性物料，比其它类型的破碎机产值成效更高。

改善精益流水线使各工序的作业时间尽可能相近或相等，创造流动， 终消除各种等待的浪费现象，达到生产效率 大化，目的是削除作业间不平衡导致的效率损失。下面是改善精益流水线的几个关键 一、时间效率 时间效率。主要是依据生产停线、异常的记录，将实际产量与计划产量比较分析，管理重点在于通过开线时间、停线时间、异常时间、实际产出来判断管理课题(改善切入点)。 二、人员效率 人员效率。直接影响到整体生产效率，也会造成上述的停线、瓶颈工序问题，也可以反应生产管理的改善课题。看人的工作效率，通过现场瞬间抽样就可以了解。主要看有无第三类无效工作，例如等待、寻找、过度走动等，能发现管理上人的工作热情和工作态度。 三、瓶颈工序 瓶颈工序。我们通常会用流水线工时平衡率来衡量精益线的效率，但是单看工时平衡率是非常片面的，也是非常危险的。因为工时平衡的前提是，标准时间或平均测量时间构成的工时平衡，不包括一些异常点，如停线、低速、等待、故障等。所以，从某种意义上说，仅关注工时平衡是一种理想化的状态，是一种定性的状态(表面上看起来是定量的)，但是并不能完全反映实际的动态生产过程。实际的生产并不是按这个工时平衡来进行的，实际真正影响生产线的关键是瓶颈。就是看看哪里在制品比较多，哪个工序经常停线，这就是生产线的瓶颈，它决定了整个的生产线效率。瓶颈可以分成两种，一是工艺瓶颈，工艺上标准时间 长的工序。因为有工装、设备、工艺水平等因素，会产生一些不可避免和难于拆分的工艺，造成工艺时间不平衡，有些工序时间比较长，形成了工艺上的瓶颈工序，工艺瓶颈一般是固定的。二是管理瓶颈，因管理问题产生的瓶颈工序。在实际生产中真正影响效率的，并不一定是工艺瓶颈，反而常常是一些其他问题的影响远远大于工艺瓶颈的影响，是管理上的瓶颈，管理瓶颈通常是动态变化的。会有各种各样的原因，造成生产线的停线。这些停线可能是设备故障，也可能是物料不良，还有可能是质量问题，或者是新员工作业不熟练问题等等。它随着不同阶段、时期、产品、人员的变化在变化。所以生产的动态现状是实际改善的关键，而这又很容易被忽视。实际上大部分管理瓶颈通过管理改善是可以消除或减少的。