当我们使用精益流水线时，我们有时会遇到精益线偏差。我们如何处理这种情况? 1.调整搬运辊组。当精益流水线的精益在精益输送机的中间偏转时，可以调整辊组的位置以调整偏差;在制造过程中，辊组两侧的安装孔被加工成孔进行调整。具体的方法是精益的哪一侧偏置，辊组的哪一侧向前移向精益前进方向，或另一侧向后移动。当精益向上偏转时，滚轮组的下部位置应向左移动，惰轮组的上部位置向右移动。 2.安装定心辊组。有许多类型的自动调心辊组，如中间轴型，四杆型，立式辊型等。原理是使用阻塞或惰轮在水平方向上旋转以阻挡或产生侧向推力使精益自动调整到精益。偏袒的目的。当带式输送机的总长度较短或带线双向操作时，这种方法通常是合理的，因为较短的带式输送机更可能被偏转而不易调节。长带式输送机 不要使用这种方法，因为使用定心辊组对带的使用寿命有一定的影响。 3.调整驱动辊和反转辊的位置。驱动辊和重定向辊的调节是带偏差调节的重要部分。由于带式输送机具有至少2至5个辊子，因此所有的鼓必须垂直于带式输送机的中心线在纵向方向上安装。如果偏转太大，则会发生偏差。调整方法类似于滚轮组的调整。对于滚筒的头辊，在滚筒的右侧，右侧的轴承箱应向前移动。当输送机的精益远离滚筒的左侧时，左侧的轴承箱应向前移动，对应于此。也可以将左轴承箱向后移动或将右轴承箱向后移动。尾辊以与头辊相反的方式调节。在反复调整直到精益调整到所需位置后， 在调整驱动器或倒转滚筒之前准确定位。 4.调整张力。精益张力的调整是精益输送机偏差调整的一个非常重要的部分。除了精益的纵向方向之外，重锤张紧的上部上的两个换向辊应垂直于垂直重力线，即，确保轴的水平中心线。当用螺钉或液压缸张紧时，张紧鼓的两个壳体应同时平移，以确保鼓轴垂直于精益的纵向。调整精益流水线的精益偏差的具体方法类似于滚筒的调整。 5.双向精益输送机精益输送机偏差的调整比单向精益线偏差的调整困难得多。在具体调整中，应首先调整一个方向，然后调整另一个方向。调整时，要仔细观察精益运动方向与偏差趋势之间的关系，并逐一调整。重点应放在驱动辊和重定向辊的调整上，然后调整惰轮和调整材料的消隐点。同时，应该注意的是，当接头硫化时，精益应在精益的纵向上受到均匀的应力，并且当使用导链时，两侧的力应尽可能相等。

改善精益流水线使各工序的作业时间尽可能相近或相等，创造流动， 终消除各种等待的浪费现象，达到生产效率 大化，目的是削除作业间不平衡导致的效率损失。下面是改善精益流水线的几个关键 一、时间效率 时间效率。主要是依据生产停线、异常的记录，将实际产量与计划产量比较分析，管理重点在于通过开线时间、停线时间、异常时间、实际产出来判断管理课题(改善切入点)。 二、人员效率 人员效率。直接影响到整体生产效率，也会造成上述的停线、瓶颈工序问题，也可以反应生产管理的改善课题。看人的工作效率，通过现场瞬间抽样就可以了解。主要看有无第三类无效工作，例如等待、寻找、过度走动等，能发现管理上人的工作热情和工作态度。 三、瓶颈工序 瓶颈工序。我们通常会用流水线工时平衡率来衡量精益线的效率，但是单看工时平衡率是非常片面的，也是非常危险的。因为工时平衡的前提是，标准时间或平均测量时间构成的工时平衡，不包括一些异常点，如停线、低速、等待、故障等。所以，从某种意义上说，仅关注工时平衡是一种理想化的状态，是一种定性的状态(表面上看起来是定量的)，但是并不能完全反映实际的动态生产过程。实际的生产并不是按这个工时平衡来进行的，实际真正影响生产线的关键是瓶颈。就是看看哪里在制品比较多，哪个工序经常停线，这就是生产线的瓶颈，它决定了整个的生产线效率。瓶颈可以分成两种，一是工艺瓶颈，工艺上标准时间 长的工序。因为有工装、设备、工艺水平等因素，会产生一些不可避免和难于拆分的工艺，造成工艺时间不平衡，有些工序时间比较长，形成了工艺上的瓶颈工序，工艺瓶颈一般是固定的。二是管理瓶颈，因管理问题产生的瓶颈工序。在实际生产中真正影响效率的，并不一定是工艺瓶颈，反而常常是一些其他问题的影响远远大于工艺瓶颈的影响，是管理上的瓶颈，管理瓶颈通常是动态变化的。会有各种各样的原因，造成生产线的停线。这些停线可能是设备故障，也可能是物料不良，还有可能是质量问题，或者是新员工作业不熟练问题等等。它随着不同阶段、时期、产品、人员的变化在变化。所以生产的动态现状是实际改善的关键，而这又很容易被忽视。实际上大部分管理瓶颈通过管理改善是可以消除或减少的。