生产线到底应该怎样重组才能有用进步产能？

近年，随着大规模生产向多品种流水线小批量生产过度的这种生产模式的转变，中国制造业开始走上了企业转型之路。传统的生产模式已经无法知足新的市场需求，中国制造企业也在赓续的开拓新的生产模式。在这转型之路中，如何削减无价值的生产运动并进行改善成为每个企业所关心的题目。随着信息科技的发展，越来越多的生产运动为了进步服从开始外部化，流水线所谓的生产运动外部化可以分为两大类：身体运动的外部化→将生产运动由人工生产转向机器设备生产头脑神经的外部化→数据处理的电脑化而这两部分的结合发展产生了如今的“工业4.0”。现实上，IT化，机器人化等导入生产线，都是制造业为了削减生产成本而产生的效果。1单元生产的问世单元生产出如今1990年代，当时日本的许多企业正处在生产模式改革时期，单元生产的出现救济了许多处于转型不成功的日本企业，而这种生产模式也瞬间风靡了整个日本制造业。可以说是单元生产模式帮助日本成功完成了制造业转型。单元生产的定义有许多，流水线总体来看重要可以从下面两个内容进行了解生产管理组织在生产种类、生产数量随时转变的市场下，根据生产量的变动来调整单元生产的数量和种类。通过调整单元生产量来实现生产线的柔软性从而进步生产服从的生产体例。生产方法通过调整人工或设备的生产，减少没有价值的虚耗从而进步生产服从的生产体例。2在单元生产基础上如何重组生产线如何通过重组生产线进步生产服从可以说是每个企业都关心的题目，下面我们来细致了解一下单元生产都有哪几种生产线模式。在日本丰田生产现场，流水线生产体例重要是以输送器传送零件，然后进行组装来完成生产运动的。重要的传送体例分为两类：1.移动作业传送生产体例2.静止作业传送生产体例①自由式传送生产体例（无传送带）②传送带流水线生产体例即使在如今的丰田现场，如许的汽车组装线也没有改变。静止作业传送体例一样平常用于家电生产，而且多使用于自由式传送生产体例（无传送带），但是在中国的制造业里面更多采取的是传送带流水线生产体例。

流水线设备的选购方法

流水线设备选购关键看“什么流水线设备 适合我的作业需求？”所以一定要从自身实际出发。此外，要选择有实力的公司,对我们流水线设备的选择更需要一种更高的要求。 1、详细说明设备必须履行的功能服务于作业目标。 所选流水线设备是做什么的？这个问题至关重要，这也是所有物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对设备作业需求的充分说明和设备应该具备的 能力的描述，将会导致所选设备不匹配的后果。为了更清楚地描述流水线设备需求，建议采取作业分析工具。在作业结构化分析的基础上，相关作业和各作业模块之间的物流量将更容易描述和计算，也更方便把握各作业中的流水线设备需求描述。 2、准备详细的设备方案来满足已确定的作业要求。 在流水线设备规划过程中，其目的不是确定设备方案的详细规格，而是确定设备的一般分类。例如货架设备，首先要制订的设备方案是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分类依据；然后，在流水线设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中，再制订更详细的规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。有一点不得不提醒各位同仁，设备方案制订工作，说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项流水线设备知识的积累。对于比较复杂的系统需求，借助专业的物流规划顾问是世界范围内的通行做法。 3、定量（经济评估）与定性分析相结合。 对于设备方案的经济评估，首先是成本计算。通常，成本分两类：投资成本和年运行成本。 普遍的投资成本是流水线设备的采购费用。年运行成本是使用设备过程中不断发生的费用。典型的年运行成本项目包含物流作业人员的工资、流水线设备维护费用、税和保险费等。一旦设备方案的相应寿命周期成本计算完毕，就应该计算设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。这里不再详细说明。定性因素确定后，需要将所有因素按重要程序赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。 4、选择流水线设备和供货商。 选定后，接下来的工作是说明所需流水线设备的详细规格。通常这个阶段是重要工作是说明流水线设备需求的详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备的说明。流水线设备规划过程的 步骤是准备设备/系统招标书。这方面的具体操作方法不再赘述。