流水线的布置，要事先考虑到后期的当代化管理，两者相辅相成，才能成为 为合理的当代化管理设备，首先在精益线的团体布置要精心，否则，设计好的产品、昂贵的设备和 的贩卖都会葬送于拙劣的精益线布置。同时，精益线布置要与当代化管理相结合，要考虑如何进行管理，先辈的管理体例有的直接与精益线布置相干。 1.设备 精益线设备的选择是根据产品技术要求和精益工艺方法确定的。精确选择精益线布置的工艺设备和工装，不仅能进步生产服从、降低制造成本，还可使精益线布置工艺合理化。选择精益线设备时要考虑的题目包括：产品生产纲领；产品质量要求；设备的先辈性；设备的可靠性；设备的价格； 2.产品 产品结构和精益过程设计是精益线布置中首要考虑的重点。对产品结构进行分析、研究，提出改进产品结构的意见，可以大大简化精益线生产过程。 3.生产体例 生产体例是精益线布置时必要考虑的一个方面，确定生产体例需明确以下几点：生产纲领；工作制度河南人事考试信息网，这里指工作班次和每班工作时间；生产线型式，要考虑采用主动线照旧流水线生产，是单机生产照旧机群生产；管理体例，指保证生产所规定的管理方法、制度和规定。 4.精益线物流及运输 物料流动是通过运输来完成的。物料运输在工厂必不可少，我们应选择经济合理的运输体例。可以得出如许一个概念：物料移动的多少取决于其生产因素，精益线布置必须保证物料流的运距 短，并始终一直地向产品精益线的尽头流去，建立控制体系保证物料的流动。 5.仓储及辅助设施 物料流始终向精益过程尽头流去，但无论何时，只要物料停止，就会出现停产待料。因此，必要保留肯定数量的贮备，以保证精益线上物料流的流动，这在保持生产和平衡工序能力方面是经济合理的。此外，辅助设备为生产提供维修保养和服务网站seo优化，在也起偏重要作用。 6.厂房结构 厂房一旦建立，其可变动性比较小，因此在设计时就应认真考虑，根据生产特点确定厂房结构。在精益工艺上有特别要求的，需对厂房进行专门设计。一样平常应采用通用厂房，多层厂房应根据精益线布置工艺特点和占地情况来综合考虑。

流水线设备选购关键看“什么流水线设备 适合我的作业需求？”所以一定要从自身实际出发。此外，要选择有实力的公司,对我们流水线设备的选择更需要一种更高的要求。 1、详细说明设备必须履行的功能服务于作业目标。 所选流水线设备是做什么的？这个问题至关重要，这也是所有物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对设备作业需求的充分说明和设备应该具备的 能力的描述，将会导致所选设备不匹配的后果。为了更清楚地描述流水线设备需求，建议采取作业分析工具。在作业结构化分析的基础上，相关作业和各作业模块之间的物流量将更容易描述和计算，也更方便把握各作业中的流水线设备需求描述。 2、准备详细的设备方案来满足已确定的作业要求。 在流水线设备规划过程中，其目的不是确定设备方案的详细规格，而是确定设备的一般分类。例如货架设备，首先要制订的设备方案是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分类依据；然后，在流水线设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中，再制订更详细的规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。有一点不得不提醒各位同仁，设备方案制订工作，说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项流水线设备知识的积累。对于比较复杂的系统需求，借助专业的物流规划顾问是世界范围内的通行做法。 3、定量（经济评估）与定性分析相结合。 对于设备方案的经济评估，首先是成本计算。通常，成本分两类：投资成本和年运行成本。 普遍的投资成本是流水线设备的采购费用。年运行成本是使用设备过程中不断发生的费用。典型的年运行成本项目包含物流作业人员的工资、流水线设备维护费用、税和保险费等。一旦设备方案的相应寿命周期成本计算完毕，就应该计算设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。这里不再详细说明。定性因素确定后，需要将所有因素按重要程序赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。 4、选择流水线设备和供货商。 选定后，接下来的工作是说明所需流水线设备的详细规格。通常这个阶段是重要工作是说明流水线设备需求的详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备的说明。流水线设备规划过程的 步骤是准备设备/系统招标书。这方面的具体操作方法不再赘述。